Toen we als bestuur aantraden, hebben we direct plannen geschreven op basis van de aangenomen perspectieven. Dit betreft vooral het voldoen aan de voorwaarden voor partijvorming, zoals die zijn vastgesteld op de eerste conferentie: het opzetten van 10 afdelingen met een volledig bestuur en voorzitter. Zoals in het bestuursartikel staat beschreven, streefden we naar het bieden van leiderschap en focus aan afdelingen bij het opbouwen van activiteiten in sociale en vakbewegingen. Daarbij was het versterken van de  netwerken ook van groot belang.

Afdelingen

Een van de prioriteiten van het bestuur was het versterken en ondersteunen van de afdelingen. Het belangrijkste onderdeel daarvan was het verbeteren van contact tussen bestuur en afdelingen. Dit hebben we aangepakt door een bestuurslid hoofdverantwoordelijk te maken voor het onderhouden van contact vanuit het bestuur met de afdelingen. Via dit bestuurslid heeft het bestuur helder wat er speelt in de afdelingen en hebben we meer mogelijkheden gehad om afdelingen te ondersteunen. Daarnaast heeft dit geholpen omdat er nu een helder centraal aanspreekpunt is voor de afdelingen als er vragen zijn richting het bestuur, waardoor vragen of suggesties ook makkelijker bij de juiste personen terecht komen. Dit lijkt de communicatie tussen de afdelingen en het bestuur dus ook wezenlijk te hebben verbeterd. Zo hebben wij bijvoorbeeld op basis van de gesprekken met de afdelingen het kaderdagformat aangepast, waarbij voorzitters onderling elkaars ideeën kunnen uitwisselen, en hun wensen voor het bestuur kunnen uitspreken. Een groot deel van de afdelingen heeft aangegeven een sterker handvat te willen vanuit het bestuur voor het organiseren van acties en activiteiten. Hiermee zijn we begonnen door intensiever contact, een nieuw format voor afdelingsverslagen, en de nieuwe kaderdagvorm, die de nadruk legt op het ondersteunen van afdelingen. Dit willen we graag nog verder uitbreiden. 

Echter is het niet allemaal perfect gegaan in de afdelingen. Bij de lokale ALVs van de afdelingen Eindhoven en Amsterdam zijn er een aantal mensen die geopperd hebben om de afdeling af te splitsen van de landelijke organisatie. Dit hebben we onder andere door veel gesprekken vanuit het bestuur, maar vooral door inzet vanuit de afdelingen weten te voorkomen. Het gevolg daarvan is wel dat in zowel Amsterdam als Eindhoven enkele kameraden zich hebben uitgeschreven bij de Socialisten. 

Iets dat is blijven liggen is het opzetten van een landelijk actietraject waar afdelingen bij aan kunnen sluiten, met name omdat de mate van opbouw van de afdelingen dusdanig verschilt dat het moeilijk is om een campagne te vinden die voor alle afdelingen passend is. Er is daarom voor gekozen om de kaderdagen per keer een ander thema te hebben, zodat afdelingen met elkaar in gesprek kunnen over hoe ze activiteiten op bepaalde thema’s aanpakken en op die manier die activiteiten te versterken. 

Landelijke evenementen en bijeenkomsten

Congres

De afgelopen periode heeft het bestuur een zevental landelijke bijeenkomsten gepland, waarvan er vier al zijn georganiseerd. De hoogste prioriteit lag bij het organiseren van het congres van 15 en 16 juni. We hebben hier als bestuur een aantal opties overwogen. Ten eerste waar het congres moest plaatsvinden. Omdat we een congres van twee dagen wilden organiseren, waren de opties voor een locatie beperkt. Ondanks dat een Nivon-locatie in Brabant de potentie had een groots en intiem congres te kunnen worden, hebben we voor bereikbaarheid gekozen en zijn we bij de Kargadoor in Utrecht uitgekomen. We waren het er over eens dat het een ‘feestelijk’ congres moest worden met een sociaal programma. We hebben gemerkt dat het lastig was om een presidium te vormen, omdat er helaas weinig leden bereid zijn met de organisatie vooraf en tijdens het congres te helpen. Dit blijft een heikel punt wat in de toekomst soepeler zal moeten gaan, als we de organisatie van congressen willen verbeteren.

Kaderdagen

Verder hebben we een jaarplanning gemaakt voor kaderdagen, die elke negen weken georganiseerd moeten worden. Hiervan zijn er al 2 georganiseerd, elk met een ander thema die de afdelingen moet ondersteunen in het uitvoeren van interventie in de sociale beweging. Het ligt in de lijn der verwachting dat de kaderdagen in de huidige vorm ook door het volgende bestuur voort zullen worden gezet. Bovendien zijn deze kaderdagen van belang om als organisatie eenheid te smeden en onderling ondersteuning te bieden. De eerste kaderdag vond plaats op 10 maart in Utrecht en stond in het teken van klimaat. Deze werd goed bezocht, met ongeveer 20 leden. We hadden ook de intentie om hier een scholing te houden, maar helaas moest de scholer vrij last minute afzeggen, waardoor het zoeken van vervanging niet meer mogelijk was. We hebben toen het onderwerp van de scholing, XR en onze samenwerking met hen, omgezet in een plenaire discussie. De tweede kaderdag in mei kende ook een redelijk goede opkomst van ongeveer 15 leden, al was deze vanwege de overlap met de Nakba-demonstratie in Amsterdam iets minder goed bezocht. Het doel was om hier een scholing over woonactivisme te organiseren, maar deze keer vielen de scholers door ziekte beide uit. Daarom hebben we toen gereflecteerd op de inzet bij de Palestina-demonstraties op en om de universiteiten etc etc 

1 mei

We hebben op 1 mei, naast het promoten van de lokale evenementen in Groningen, Rotterdam, Eindhoven en Wageningen, onze leden gemobiliseerd en gecoördineerd voor de FNV demonstratie in Amsterdam. Hierbij was onze aanwezigheid duidelijk zichtbaar, met een duidelijk blok dat de hele mars ook goed zichtbaar bleef. ‘s Avonds hebben we samen met het ROOD bestuur een gezamenlijke 1 mei viering in het IIRE georganiseerd met als thema ‘’Bouwen aan solidariteit, lokaal, nationaal, en internationaal’’. Twee onderwerpen stonden daar centraal: het organiseren van solidariteit met de arbeidersstrijd in Nederland en solidariteit met Palestina. Voor deze bijeenkomst hebben we 1000 flyers gedrukt en 800 verspreid op de FNV demonstratie met als resultaat een interessante paneldiscussie over vakbondsorganisatie voor Palestina en een duidelijke presentatie over de weg die het Engelse Strikemap heeft afgelegd. Bij het evenement waren wel maar ongeveer 5 niet-leden aanwezig, dit lag aan een late aankondiging en chaotische organisatie. In de toekomst moeten we dergelijke evenementen (veel) verder van tevoren aankondigen, minstens twee maanden van tevoren, en we moeten als bestuur ook meer een vinger aan de pols houden bij de organisatie en eerder ingrijpen als zaken niet blijken te lukken.

European Left

Er is een lid van het bestuur en twee kaderleden naar een bijeenkomst geweest van the European Left in Brussel op 5 april. Hier zijn contacten gelegd met leden van diverse linkse Europese partijen. Dit zijn onder andere Levica uit Slovenië, KPÖ uit Oostenrijk, de Belgische PvdA-PTB, en de Spaanse PCE. Verder zijn we op dit evenement uitgenodigd voor een conferentie van the Party of the European Left en werd ons gevraagd of we interesse hadden in ‘observer-status’ bij deze Europese partij. Ook zijn we uitgenodigd voor het zevende congres van de MST uit Brazilië. Uiteindelijk is besloten dat de voorzitter van het netwerk internationaal en de bestuursverantwoordelijke voor het netwerk in gesprek gaan met de Party of the European Left om de mogelijkheden voor contact en samenwerking met verschillende Europese geestverwante organisaties te verkennen, en wordt contact opgenomen met de organisatie van het European Forum in Boedapest om een mogelijke deelname te bespreken.

Antiracismedemonstratie

In het kader van de jaarlijkse dag tegen racisme, hebben we gemobiliseerd voor de demonstratie op 23 maart in Amsterdam. Helaas viel dit samen met de ALV van ROOD. Hierdoor was de opkomst met zo’n 10 leden beperkt. Helaas was ook de demonstratie zelf een teleurstelling, met slechts zo’n 500 mensen. We hebben van tevoren een verklaring geschreven op onze website, ROOD Rotterdam gevraagd om een banner te schilderen en 500 flyers gedrukt om te verspreiden. Hiervan hebben we er ongeveer 230 verspreid. We hebben wel een hoop goede gesprekken gehad en het was goed om als organisatie aanwezig te zijn, ondanks de kleine groep. Helaas hebben we er geen nieuwe leden uit geworven. Desondanks was het een goede oefening om onze aanwezigheid bij demonstraties te oefenen.

Organisatie

In de perspectieven was besloten dat het bestuur meer politieke leiding moest nemen in de organisatie, dit is echter lastig gebleken door een gebrek aan kaderleden. Een voorbeeld hierbij is de social media commissie. Hoewel de social media een impuls heeft gekregen door veel activiteit van de leden van de commissie met een nieuwe huisstijl en meer artikelen en posts, waar we erg blij mee zijn, hebben we nog geen voorzitter van deze commissie en moest de leiding hiervan vanuit het bestuur komen. Dit is ook het geval geweest bij een aantal netwerken, zoals het netwerk wonen, hoewel zich daar sinds kort een kartrekker voor heeft aangediend. 

Het bestuur heeft ongeveer zeswekelijks overlegd met het ROOD bestuur. Veel leden, en het politieke werk van de Socialisten, vallen samen met ROOD, daarom hebben we in principe zeswekelijks overlegd over gezamenlijke plannen, waaronder het doorstromen van ROOD-leden naar de Socialisten.

Programmadiscussie

Er is nog 1 ronde van discussie geweest over het programma waarbij leden met elkaar in gesprek konden over het voorstelminimumprogramma om daar gezamenlijk een mening over te kunnen vinden en zodat gelijkgezinde leden elkaar makkelijker konden vinden om samen wijzigingsvoorstellen te schrijven, die hebben plaatsgevonden in 9 afdelingen. Ook is er een laatste ronde van discussie over de ingediende wijzigingsvoorstellen geweest, zodat leden daar ook gezamenlijk een mening over konden vormen.

Website

We hebben op een aantal manieren de website vernieuwd. Het belangrijkste is de agenda, waar we proberen alle evenementen op te plaatsen zodra ze bekend zijn. Verder hebben we veel tijd gestopt in het openbaar beschikbaar maken van documenten. Zo zijn de statuten nu inzichtelijk op de website, zijn de stukken voor het aankomende congres makkelijk vindbaar en zijn de concepten en de aangenomen stukken van het eerste congres in januari en de tweede conferentie van mei 2023 op de site te vinden. De stukken van de eerste conferentie van september 2022 zijn nog blijven liggen. Verder zijn er pagina’s aangemaakt met het bestuur en de huisstijl. Het streven was ook om de verschillende wervende teksten bij te werken, zoals de Over Ons-pagina, maar hier zijn we helaas niet aan toegekomen. Soortgelijke updates zijn doorgevoerd op mijn.socialisten.org. Hier zijn de statuten en alle Interne Bulletins online gezet.

Ledenbeheersysteem

We hebben eraan gewerkt om het ledenbeheersysteem van de broodnodige updates te voorzien. Helaas moest hier veel voor gebeuren, en was de menskracht beperkt. Hierdoor nam dit aardig wat tijd in beslag, maar het is gelukt dit op 20 mei uit te rollen. Hierdoor is het weer mogelijk geworden om over nieuwe verbeteringen na te denken.

Ledenontwikkeling

Per 2 juni 2024 hadden wij 391 leden. In de afgelopen maanden kwamen er veel nieuwe leden bij, soms wel vijf per week (tijdens de Palestinabezettingen bij de universiteiten). Op 20 mei werd de nieuwe versie van het ledenbeheersysteem uitgerold. Hierbij moeten nieuwe inschrijvingen direct hun contributie regelen. We merken dat sindsdien het aantal inschrijvingen flink terugloopt, naar ongeveer één per week. We denken echter dat dit wel een zinnige verandering is, omdat men hopelijk een stuk minder achter de contributie aan hoeft te gaan.

Het ledenbeheersysteem ondersteunt nog niet de mogelijkheid om de huidige ledenstand te vergelijken met het verleden, dus er valt verder weinig over de groei te zeggen. Wel zijn er een aantal vergelijkingen te maken met Intern Bulletin 6 van 10 mei 2023, waarin een aantal statistieken waren opgenomen.

¹ Dit is incompleet, want sommige leden betalen op andere manieren.

² In Rotterdam betalen nog veel leden direct aan de afdeling in plaats van aan landelijk.

³ Wageningen en Zuid-Limburg zijn na mei 2023 opgericht.

⁴ Den Haag en Eindhoven heetten in mei 2023 respectievelijk Zuid-Holland-West en Oost-Brabant.

Bij het aantal leden met automatische incasso valt vooral op te merken dat het aantal van 208 nauwelijks hoger ligt dan de 191 van mei 2023, ondanks dat er meer leden zijn bijgekomen in het laatste jaar. Hierin valt dus nog veel winst te behalen. We hopen dat de nieuwe versie van het ledenbeheersysteem hierin helpt.

Uit de leeftijdsopbouw valt op te maken dat we licht vergrijzen. In mei 2023 was nog 66.7% 34 jaar of jonger. Nu is dat 61.4%. Desondanks is ons ledenbestand nog zeer jong, en neemt de groep 20-24 zelfs toe en vormt ze bijna een kwart van ons ledenbestand. De gemiddelde leeftijd is 33.8 jaar.

Deze kwartalen gaan alleen over wanneer de huidige leden lid zijn geworden, niet over het totaal aantal inschrijvingen in dat kwartaal. Uitgeschreven leden worden hier niet in meegeteld. 37.5% is lid geworden in de laatste 14 maanden.

Overig

We zijn bezig geweest met het ontwikkelen van een declaratieformulier op de website, om het indienen van declaraties sneller en makkelijker te maken. Dit is helaas nog niet afgerond, en zal later dit jaar gelanceerd worden.

Netwerken

De werking van de netwerken is sterk afhankelijk van de leden in de netwerken en de mogelijkheid om daarvoor een geschikte kartrekker te vinden. De afgelopen bestuursperiode is het netwerk internationaal steeds beter gaan draaien, en dit netwerk functioneert helemaal onafhankelijk. Ondanks de daaraan gewijde kaderdag, draait het netwerk klimaat nog niet zo goed als we zouden willen, en er wordt nog steeds gezocht naar iemand die daar de kar wil trekken. Voor het netwerk wonen heeft zich recentelijk een kartrekker aangediend, en er is goede hoop dat dit nu van de grond zal komen. Het volgende bestuur zou ermee aan de slag kunnen gaan om de geannuleerde scholing over wonen in dat kader op de volgende kaderdag te organiseren. 

Internationaal 

Het netwerk internationaal loopt goed en onafhankelijk. Vanuit het bestuur worden opdrachten gegeven over contact leggen met internationale organisaties. Het netwerk is vooral bezig geweest met de Palestijnse beweging in Nederland. 

Vakbeweging

Het netwerk is gestart met landelijke bijeenkomst, waarbij 7 leden aanwezig waren en ook Cihan Ugural een inleiding heeft gegeven. Het netwerk heeft een voorzitter, Bas en Michel Eggermont is verantwoordelijk vanuit het bestuur. Na de landelijke bijeenkomst is er tot nu toe éénmaal een zoombijeenkomst geweest. De opbouw van het netwerk gaat moeizaam. Leden zijn op individuele basis actief in de bond en we zijn nog niet toegekomen aan het begeleiden van nieuwe leden die actief zouden willen worden. Tegelijkertijd zijn er in de laatste periode meer mogelijkheden gekomen binnen de FNV waarin we vanuit de Socialisten actief zouden kunnen zijn. Vanuit het FNV-netwerk klimaat is een initiatief gekomen voor een campagne #Wijreizensamen om op te komen voor investeringen in OV en goed en goedkoop OV. (startbijeenkomst 22 juni in Utrecht). Daarnaast is er een flinke groep FNV-ers actief georganiseerd rond solidariteit met Palestina. Het ligt voor de hand dat ons netwerk klimaat en ons netwerk internationaal betrokken zijn bij deze interventies. Bovendien  is vanuit leden van het netwerk vakbeweging een eerste vrijwilligersbijeenkomst georganiseerd voor de ontwikkeling van stakingskaart.nl (zie 1 mei bijeenkomst). Hierbij zijn ook FNV-ers die geen lid zijn van de Socialisten betrokken.

Wonen

Er heeft zich sinds kort een voorzitter voor het netwerk wonen aangediend, hiervoor was het lastig om het netwerk van de grond te krijgen. Wel zijn hiervoor nu alle afdelingen die zich bezig houden met wonen benaderd om mee te doen, het bestuur moet hier de komende tijd de vinger aan de pols houden, maar het is nu nog te vroeg om hier conclusies over te kunnen trekken.

Klimaat

Het netwerk klimaat is nog klein, maar heeft in deze bestuursperiode definitief de weg naar boven weer ingezet. Dankzij de inzet op klimaat op de eerste nieuwe kaderdag is het aantal actieve mensen in de app sterk vergroot, wat zich ook vertaalt naar meer aanwezigheid bij vergaderingen. 

Het afgelopen halfjaar is er onder andere een lezing over de mondiale energietransitie gehouden die toch redelijk bezocht is voor een klein netwerk, ook wordt er gekeken naar toekomstige lezingen. Er is een leesclub begonnen om ook zo bij te dragen aan het niveau van kennis over de klimaatstrijd binnen de organisatie. Er is begonnen met “Jona zonder walvis” maar voor dit boek is niet veel interesse gebleken, iets waar het volgende boek “Climate Change as Class War” niet onder lijkt te lijden.

Naast het bieden van scholing probeert het netwerk ook een rol te vervullen op straat. Dit is ingevuld door te mobiliseren voor bijvoorbeeld de klimaatmarsen in Amsterdam, het maken van flyers voor de klimaatmars en het coördineren van deze actie. Door een tekort aan mankracht, zowel actief als minder actief, loopt het netwerk hier echter wel vaker tegen struikelblokken aan.

Verder is er de afgelopen tijd werk van gemaakt om de Drive van het netwerk overzichtelijker te maken. Alle lezingen zijn nu veel makkelijker terug te vinden.

Femsoc

In de perspectieven was het netwerk feminisme-socialisme niet opgenomen als prioriteit voor 2024. De perspectieven zegt hierover het volgende:

In deze perspectieventekst beperken we ons uitdrukkelijk tot een drietal sociale bewegingen, de vakbeweging, de klimaatbeweging en de woonbeweging, die we de komende periode als de Socialisten willen helpen opbouwen. We geven daarmee de handvatten waarmee we hopen dat zo veel mogelijk afdelingen in deze drie sociale bewegingen hun ervaringen opdoen en waarmee we in de toekomst deze ervaringen kunnen evalueren en verder zetten. Dit betekent niet dat we op andere vlakken niet actief willen of zullen zijn, en zeker de afdelingen zullen ook lokale onderwerpen op zich kunnen pakken, maar met een beperkte landelijke leiding prioriteren we ons tot deze drie sociale bewegingen. Initiatieven rond de (her)opbouw van het netwerk femsoc zullen we zeker toejuichen, maar worden in deze perspectieventekst niet verder uitgewerkt.

Als bestuur kregen we hiermee de opdracht om te focussen op de vakbeweging, de klimaatbeweging en de woonbeweging, naast Palestina als actueel thema. Vanwege beperkte menskracht hebben wij daarom geen initiatieven rondom het netwerk feminisme-socialisme opgezet.

Dat het congres de opbouw van het netwerk niet als prioriteit heeft bestempeld, betekent niet dat we initiatieven vanuit de rest van de organisatie onwenselijk vinden. Integendeel, deze juichen we van harte toe. Als er mensen zijn die bereid zijn hiermee aan de slag te gaan, kunnen zij contact opnemen met het bestuur. Wij kunnen daarin ondersteuning bieden, zij het beperkt.

Helaas moeten we concluderen dat de genderverhouding in onze organisatie nog steeds niet in balans is. Socialisme strijdt voor de emancipatie en bevrijding van de gehele arbeidersklasse. Helaas lukt het ons nog onvoldoende om vrouwen, non-binaire mensen en andere onderdrukte genderidentiteiten aan ons te verbinden. Daarnaast ervaren veel van deze groepen in onze organisatie seksisme en andere vormen van discriminatie. De oplossing van deze problemen ligt niet enkel bij het netwerk feminisme-socialisme en het is niet alleen de verantwoordelijkheid van mensen met onderdrukte genderidentiteiten om deze problemen te bestrijden. Dit moet een inspanning zijn van onze gehele organisatie, van alle netwerken tot alle verkozen organen tot alle leden. Alleen zo kunnen we de vereiste cultuurverandering bewerkstelligen en een veilige plek bieden voor alle leden, los van hun gender, afkomst of andere persoonskenmerken. In de toekomst zal dit daarom een terugkerend onderdeel van congresstukken moeten zijn.